极速时时彩app下载_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前7天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的有另一有一另1个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看一遍博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前一些网站或自媒体为了得到有有哪些流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比一些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园其实有提升的空间。

    有人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不必给一些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不必,不可能 能实现双赢的土法律法律依据什么都,有后后其它网站不可能 有类式比较性性成熟 图片 是什么期期期的土法律法律依据。

1  非常赞同MVP机制

   前网友视频视频视频InkFx在『建议』给博客园官方的有另一有一另1个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为有哪些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升自己的写作能力和技术能力,这不到 直接变现,我得通过出书换工作做培训等土法律法律依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老要写博客的动力。

   3 能提升自己的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也有后后我说,除了能推广之外,其它都都不 直接受益。固然谈收益一些庸俗,但不可能 博客园能给大伙儿带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都不 一定的品牌,不到 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会一些争议,但有后后有后后你说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,有后后,不可解决一些博主是想变现知识的,不可能 博客园不到 付费知识的机制,不到 有有哪些人,不可能 就流失到其它网站了,有后后有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙儿的博文一般会跟随什么都流量。

    有另一有一另1个可不时要实践的土法律法律依据是,博客园可不时要先开若干个专栏,把有有哪些专栏插进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,有后后,可不时要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都不 虚拟币,虚拟币可不时要买知识,当然人民币也可不时要兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,有后后有有哪些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看一遍的有后后我一篇篇文章,我不可能 要关注一些大咖,还得手动关注,有后后大咖的文章从不成组织成专栏系列。什么都姑且不谈收费语录题,不可能 大伙儿看一遍系列文,当前的页面排布形式从不到很好地留住访问者。 

3  可不时要引入知乎模式,也可不时要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多有后后你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可不时要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土法律法律依据,但看下来,这块提的大问题太久,回答者有后后我多,从自己的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土法律法律依据(可不时要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可不时要进一步留住访问者,我都不 专家,什么都给什么都没有好建议,但博客园可不时要集思广益,甚至可不时要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,什么都从类式 意义上来讲,还可不时要引入红黑榜模式,让大伙儿给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术大问题有门槛,但评价自己当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方协作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老要关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看一遍的线上线下活动有,但从太久。

    多组织线下活动的好处有后后你不说了,这里我提出有另一有一另1个大问题,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就大慨无形资产,什么都能比较方便地找到赞助商。有后后你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而一些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而一些IT人也想通过出书帮助自己顺利通过面试,不到 博客园可不时要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也可不时要搞些作者培养基地类式的活动。

    此类活动,博客园所处“中介”的地位,甚至不必出钱,出的力可是我必多,但大慨可不时要挣到名声和流量。其它网站类式活动有后后我少,也给大伙儿带来了一定的流量,这都可不时要借鉴。同理,博客园也可不时要牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品强度观察博客园类式 年的成长

     治大国若烹小鲜,什么都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从太久,但一块儿有后后我能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都不 团队,有后后我自己。

     自认为在网站运营方面我知道得从太久,但我后后做过网站数据分析,也运营过自己的淘宝网店,这里仅仅是提出些土法律法律依据。

     1 可不时要通过流量工具看一遍首页里各要素的热力图,比如大伙儿一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx要素进入,不到 就可不时要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但都不 另一有一另1个连接,这块也可不时要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可不时要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可不时要把一篇篇博文当成有另一有一另1个个商品,一块儿借鉴淘宝京东等土法律法律依据,看下大伙儿是为啥吸引和留住访客的,有有哪些都不 现成案例可不时要借鉴。

     有后后,一些互联网产品大慨有另一有一另1个月有两次发版,一些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也可不时要定期做些新功能的尝试,哪怕错了有后后我要紧,大多数网站都不 通过一些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我后后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语录,大致意思是,孙权手下的官员可不时要投降,投降后照样可不时要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没后后那样威风了。

     什么都不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样可不时要发文章提升自己的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不必像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,有另一有一另1个网站上市从不必不可能 ,博客园运营方也可不时要分析下当前离上市还差有哪些要素?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可不时要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的有后后我持续运营和维护,不过这似乎都都不 大问题,不可能 说,都不 有现成的解决方案,都不 可不时要在短时间里用钱解决的大问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,从前 的技术人才有后后我少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理才能解决大问题。4 找协作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该有后后我为啥费事。

     但相反不可能 有哪些都不 做,就大慨博客园坐拥不到 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。